强化电加热蒸汽发生器公司的经营绩效管理工作水平，那就要强化绩效管理工作策略的制定。科学的策略，往往可以促进工作行为的科学化。一般来说，电加热蒸汽发生器机构策略的制定有自上而下、自下而下、上下结合这3类制定方法。所谓自上而上，就是电加热蒸汽发生器公司的领导者制定发展整体策略，再把整体策略分解成各个部门的策略的方法。这种方法太过于侧重公司领导者的权利，但领导者往往并不明白绩效管理工作的实际情况，会加大策略的盲目性。而自下而上的方法，就是指在没有电加热蒸汽发生器公司领导者硬性要求的状况下，各部门提交自己的绩效管理方案，领导者再将其平衡组合成为整体策略的方法。这一个方法会让各部门选择便于自己部门效益的方法，不利于绩效管理工作的公平性。所以，在当前的电加热蒸汽发生器公司绩效管理工作中，利用上下结合的方法去确定策略。在制定绩效管理任务的时刻，要让全部人员参加其中，在沟通中制定出符合电加热蒸汽发生器公司发展趋势与工作实际的策略。确保策略的可行性，平衡短时间策略与长期策略互相之间的工作核心，让各部门结合实际工作情况实行纠正，可以提高电加热蒸汽发生器公司绩效管理策略的科学性。
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